2022년에 1,056개의 기술 회사에서 164,511명의 직원을 해고했습니다. 올해는 이미 613명을 넘어섰다. 기술 회사는 183,720 명의 직원을 해고했습니다.––11% 증가. 그리고 이제 겨우 4월입니다.
이들 기업 중 다수의 경우 해고는 인력의 매우 적은 비율을 차지하며 경제적 요인, 팬데믹 시대의 과잉 고용, 비용 합리화 및 수익 보호의 필요성으로 인해 조치를 취해 왔습니다.
예를 들어, IBM과 Lyft는 모두 인력의 2%를 해고했으며 Sap과 Workday는 총 직원 수의 3%를 해고했습니다. 그러나 Zoom 및 Buzzfeed와 같은 다른 회사에서는 이 수치가 15%까지 올라갑니다.
그리고 Twitter에서는 Elon Musk가 CEO로 취임한 2022년 10월 직원의 50%가 해고되었고, 2월에는 또 다른 200개의 일자리가 해고된 것으로 추정되는 또 다른 정리 해고가 있었습니다.
복수 해고가 일상화되고 있다
트위터 직원들의 운명은 한때 꽤 이례적이었습니다. 하지만 의 데이터에 따르면 크런치베이스복수의 정리 해고가 점점 보편화되고 있으며 작년에 추적한 433개 기술 회사 중 약 9%가 근로자를 한 번 이상 해고했습니다.
우리는 이제 기업들이 한 번의 짧고 날카로운 충격에서 벗어나 직원들에게 여러 차례 고통스러운 정리해고를 가하는 롤링 정리해고의 시대에 살고 있습니다.
예를 들어 디즈니는 최근 2차 정리해고를 발표했다. 밥 아이거 최고경영자(CEO)는 메모에서 “우리는 7000개의 일자리 목표를 달성하기 위해 여름이 시작되기 전에 최종 통지를 시작할 것으로 예상한다”고 밝혔다.
Salesforce에서도 상황은 비슷합니다. 이 회사는 2022년 11월에 정리해고를 실시했고, 올해 1월에는 직원의 10%인 약 8,000명을 해고하겠다고 발표하면서 또 다른 대규모 정리해고를 발표했습니다. 지난 달 COO 브라이언 밀햄은 세일즈포스가 또 다른 중복을 볼 수 있다고 말했다.
메타 역시 2022년 11월에 11,000명, 3월에 10,000명을 추가로 감원하면서 엄청난 일자리 손실을 겪었습니다. Mark Zuckerberg의 “효율성의 해”는 회사가 조직의 효율성을 향상시키려는 노력의 일환입니다.
근로자에게 미치는 영향
그러나 남겨진 사람들에게 미치는 영향은 어떻습니까? 첫째, 생존자 증후군 또는 중복 생존자 죄책감으로 알려진 것이 있습니다. 이것은 해고되지 않은 사람들에게 부정적인 방식으로 나타납니다. 그들은 직장에서 단절되거나 더 자주 결근할 수 있습니다.
번아웃은 이미 전 세계적으로 큰 직장 문제로 사무직 종사자의 40% 이상이 직장에서 번아웃되었다고 보고했습니다. Slack의 미래 포럼 보고서.
혼합에 추가적인 불안을 추가하는 것(“내가 다음이 될 것이며 어떻게 대처할 것인가?”)은 도움이 되지 않습니다. 점점 더 많은 회사가 추가 정리 해고를 발표함에 따라 근로자는 자신의 차례가 언제 올지 궁금해하기 시작하고 페달에서 발을 떼고 더 멀리 떨어져 있습니다.
터널 끝에 있는 한 가지 빛은 해고된 기술 근로자가 새로운 역할에 빠르게 적응하고 있다는 것입니다. ㅏ 최근 설문 조사 2022년 12월 또는 2023년 1월에 해고된 직원의 절반 이상이 3월까지 다른 일자리를 찾은 것으로 나타났습니다.
정리 해고보다 앞서 나가십시오
회사에서 더 많은 정리해고가 진행 중이거나 해고될 수 있는 가능성을 선점하고 싶다면 주위를 둘러보고 무엇이 있는지 살펴보는 것이 훌륭한 전략입니다. 다음은 이러한 신흥 부문의 직업에 대한 세 가지 예이며 Next구덩이 구인 게시판.
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